在食品廠潔凈車間施工的規劃中，如何達到最大效益，最大限度地輸入和完成最大出力一直是凈化車間工程設計人員的一個非常重要的問題。何有效控制食品廠凈化車間的成本對于食品廠凈化車間師來說一直是個苦澀的事情。影響食品廠凈化車間凈化項目成本的幾個因素，請參見以下分析：

一、重視源頭，加強凈化工程設計控制

        首先，應加強對食品工廠凈化車間設計單位設計圖紙質量的外部監督檢查。食品工廠凈化車間的擬議標準設計預算，設計預算的編制必須由工程標準固定成本管理站和建行進行全面核實，并以確定的投資限額作為費用基礎，可以人為地去除。擴大食品廠凈化車間的設計規模和項目成本。定額設計是工程建設過程中一種有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。

        因此，合景凈化工程公司認為，根據建筑物的類型，大小和凈化要求的不同，盡快組織有關部門制定相應的定額設計標準是設計管理的重要任務。作為設計部門的“控制表”，它是設計管理工作中的一項重要任務。

二、抓好重點，加強工程建設環節控制

        項目經理責任制的建設管理方法是建立項目成本責任制，實施項目管理。采用成本差異評估方法，確定標準成本。食品廠凈化車間產品價格的確定依據包括食品廠凈化車間裝修預算定額、預算單價、材料結算規定和收費規定。根據施工圖預算文件，施工企業根據施工圖預算文件編制合理的施工方案，結合工程項目特點、自身運行情況，在此基礎上制定項目標準成本。

        項目的標準成本包括人工成本標準成本、材料標準成本和標準成本。標準成本是完成施工任務的預期成本。在制定過程中，它不僅能最大限度地激發工人的積極性，而且還能做到既合理又合理的緊湊和適度。

三、把握關鍵，加強項目審計環節的控制

        凈化項目的審查過程中，必須審查食品廠凈化車間的整個建設和生產活動。項目審核不僅要關注審核后的審核和對被審核項目的審核的完成，還應關注審核前后的審核。凈化工程建設項目的準備工作更加合理。

        在食品廠凈化車間工作中，幫助項目管理團隊提前“檢查”，有效防止或避免可預見的錯誤。同時，潔凈車間產品的生產過程對資源，特別是勞動力和資本的波動性很大。